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林建新:富而思其源,助学路十载

时间:2012-04-07 04:47:53  来源:网络收集  作者:未知  阅读:3358

      “中国改革开放才30年,很多地方还很穷,从农村走出来的企业家,做到一定规模的时候,除了家庭责任、企业责任,还会感受到自己肩上的社会责任。”——林建新

      用“爱拼才会赢”的这句闽南名句来形容新富源实业集团董事长林建新是再合适不过的。同很多其它著名的民营企业家一样,他白手起家、几经腾挪,踏遍了全国的很多山水,尝过了生活的诸种艰辛。乘着改革开放和邓小平南巡的春风,他从19岁出门创业,21岁在国内三个城市创立三家不同的企业,36岁就成为了江门商会会长。他走出国门、纵横四海,然而,创造的财富越多,就越感觉到肩上的重任,就越热心公益慈善事业。

      创业艰难百战多

      林建新出生于福建省福州市连江县晓澳镇道澳村一个普通的农民家庭。他的父亲除了耕种极少的田地,还兼养殖一些海产品。幼年的林建新就已经能深刻体味到穷的滋味。据他回忆,五六岁时,家里几乎没有大米可吃,更多时候,家人只能吃地瓜,唯一的一碗米饭只能给家里的主要劳动力——父亲。

      正是因为体会到务农无法过上幸福的生活,林建新在就读福建建筑专科学校时产生了做生意的想法,在上学的时候利用半工半读的机会,跟随亲戚做了半年采购——仅用了半年时间,林建新就赚了2300元,将家里的房屋翻修一新,让全家过上了一个欢乐的春节。

      做生意尝到甜头的林建新毕业后就迅速投入了商海。1990年,19岁的林建新和另一个同学合作开了一家糖烟酒批发店,需投资4万元。林建新一开始没能说服父母投资,但没想到他的坚持感动了表姐,表姐答应借给他这4万元钱。而林建新之后才得知,这4万元中,其实有一万五千元还是父亲的,父亲最终还是决定在背后支持他。

      这是林建新的第一笔生意,干了一年之后,他发现虽然每天能有200元的净收益,但是一年算下来竟然亏损了3万多。他总结原因在于,他们在损耗管理方面经验不足,在管理上出了漏洞。后来,林建新做生意坚持雇佣职业经理人管理企业,这也是他从糖烟酒批发店的生意上获得的经验。

      1992年邓小平南巡后,林建新乘着春风背上行囊来到了广东,他踏遍了广东的大部分地区,对广东的风土人情、经商气候有了全面的掌握。

      1992年底,他与港商林振强合资合股开了一家酒店——新港城。次年,二人又投资600万元,开了第二家酒店——帝皇城。这是林建新第一次涉足商业地产行业,此时的他已经不仅仅依靠家族内部融资,由于当地政策宽松,林建新通过银行贷款100万作为部分创业基金。

      1993年初,林建新和另一个合作伙伴吴龙民决定在江西省南昌市安义县新民镇,以50:50的比例合股,一人负责销售,一人负责技术,开办一家合成液化气厂,命名为阜新。他们从大庆油田购回原油,加工制成合成液化气,装罐销售。

      由于林、吴二人销售的这种以醇类为主的合成液体燃料,相对石油液化气生产成本更低,能够有效地缓解煤气和石油液化气供应紧张的问题,这一产品迅速满足了当地人们对使用更优质生活能源的需求,因此,液化气厂很快就在当地打开了市场。

      21岁的时候,林建新已经在全国三个城市建立了三家企业。

      1996年,林建新移民美国,在纽约曼哈顿成立新富源(国际)实业集团公司,走出中国市场,望眼世界。

      在美国,林建新的生意从唐人街做起,他投资100万美元开办富华超市,零售业进行得十分顺利,超市很快就开到了8家。林建新这时开始投资海外华人经济,转型为海外华商,除了国内的实业之外,资本输出、投资移民成了他的新生意。

      梅花香自苦寒来,发展到现在,新富源的资产已经接近百亿元人民币,拥有20多家子公司。在未来的发展战略方面,林建新渴望能够建立可复制的连锁企业,为新富源找到可持续的发展方向。
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